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谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界: 第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处， 为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。 2003年提及率最高的词语之一是领导力，笔者认为领导力至关重要的便是境界。
管理的三重境界
概括起来说，境界是人对事物认知所达到的程度。放之于管理，若只做到第一种境界的人，充其量只是个优秀的管理者， 即所谓有剑有招的剑术高超者。若懂得激励、远景规划、激励，理念加上智慧、好的EQ，便是具有影响力的领导，即所谓练剑的第二中境界，有剑无招的剑术集大成者；若是以优良的人格、人性的魅力做为形象化身去感召，便是领袖，所谓练剑的至高境界。
领袖的境界
关于领导者与管理者之间的区别，笔者至少有三个区别：
一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
领导者，他可以挖掘潜在的生产有力、是团队里有力的激发因素。即使暂时没有赋予职权，但在繁杂的事物中，却能够操持超然的境界于具体的事物之外。这意味着，看待事物的观点不局限于眼前现实，能够登高望远。周围人，可以被眼前的事物吓倒或恐慌，但是其却可以悟出真相，能够拨开乌云见天日。周围的人，可能为利益争得你死我活，而其却可以泰然处之，抓住最佳时机，所谓该出手时便出手。而作为领袖型领导除领导者所具有的大智慧、大气魄外，更主要地是拥有大胸怀。这大致包含三个方面，第一是对自身的要求，第二是对他人的容纳，第三则是自我与事业的权衡。
领袖境界是软资源的源泉
企业文化是企业所达成对价值观的共识，是企业的灵魂和支柱。对于创业和发展中的企业来说，领袖型企业家比领导型企业家会获得更大的成功，正所谓“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。因为在资源不足的情况下，企业家的精神境界是一笔无量的软资源。它可将无形之精神转化为一股强大的动力，凝聚员工，成为企业生存和发展的利基。于是“山姆·沃尔顿以创新和平易近人营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。
对于走入快车道的企业来说，将领导力发挥极至便已经够了，但对于创业型以及发展中的企业来说，塑造领袖型人物尤为重要：1、他可以以意念去感召下属，善于带动团队；善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任；2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的工作环境；3、对股东和投资者：有高度的责任心和事业感，勤恳敬业，有远见卓识，能创造良好的预期效益等。
中国——塑造企业领袖远比积累财富更重要
中国有很多短期爆发起来又很快暴毙的企业，就是因为崇尚个人崇拜或是变相的崇拜，而缺乏持久的领袖精神推动企业发展。很多学者都在研究百年企业，但笔者认为树立中国百年企业除了各方面的综合因素外，领袖境界也是非常关键的。企业从无到有、从小到大的创业过程，实际就是创业者修炼意志、提升境界、累积智慧的过程，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，是创业者向成功领袖型企业家转变的关键一步。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。
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●奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
89.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
90.利用特遣部队发掘最优秀的员工。
91.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
92.在实行重大改变时，同时也作些小改变。 ...
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●帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
47.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
48.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
49.对你的同事和员工要有自己的评价。
50.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
51.记住你所分派的和所奖励的就是...
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●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17.确信员工了解他们的角色和重要性。
18.把握每一个机会展示你的能力。
19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20.20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
...
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在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。...
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中小经销商在市场的汪洋大海上航行，但到底船长有没有能力去规划一条有效的“航线”来抵御风浪冲击和“海上巨兽”的突袭，顺利达到目的地呢？这样的一艘小船到底靠什么来维持它的生存和发展呢？究竟有没有一种“神力”能拯救那些处在风口浪尖上已岌岌可危的小船呢？
从某种程度上来讲，这种“神力”确实存在，然而它到底在那里呢？笔者凭着多年闯荡市场风浪换得的些许经验与教训，下面将运用“奇正相...
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明朝成化年间，民间有一位老画家，他的作品神韵十足，巧夺天工，在当时无人能及。他有一手绝活，就是画荷花，尤为出众，不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画，但是这位老画家不管他们出多少钱，就是不画荷花，所以他的“荷花神话”从没有得到他人的验证，因为民间找不到一幅他画的荷花图，这些也只是人们道听途说而已。
据说这位老画家有个怪脾气，只要有人请求他画荷花，他便将其拒之门外，不管他是初...
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直到现在，郭凡生提起周其仁、张维迎等经济学学者仍然是以“同行”自居：“我和老张都是从体改所出来的。”的确，他和张维迎曾经是中国体制改革研究所(下称“体改所”)的同事，而和周其仁则是中国人民大学的同级同学。
十多年过去了，张维迎现在是北京大学光华管理学院副院长，周其仁也是北京大学中国经济研究中心最受欢迎的教授之一，而郭凡生的名片上则不再有“教授”、“研究员”的字样，取而代之的是“...
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我的坐立不安是从我老公做我上司开始的。
我在公司的公关部已经呆了两年，各项业绩还都不错。听说最近部里要调一个新部长来，男的，传说英俊潇洒。我们部里的女孩子听了都欢欣鼓舞，来了一个“猫”，让清一色的女士们有了一个调剂的对象。
我当然也高兴。上班的时候面对的尽管都是如花似玉的女郎，但总觉得少点儿什么，回家了，就一个老公，腻了。
“猫”来了，昂首挺胸的，风度十足。...
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家族企业或家族制管理的企业是指一群具有血缘关系的人，共同筹资、创立及经营的企业。在这类企业中，家族成员共同持有股份占全部股份的50%以上，或即使低于这比例，但也仍掌握着控制权；高层管理中，至少有两位属于上述家族成员，并掌握着财务或人事大权。本文所要研究的是家族企业在成长阶段如何吸引和留住人才的问题。
一、我国家族企业的发展及现状
1978年党的十一届三中全会以后，随着改革开放的深入、产业...
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经理们都很忙，可结果大不一样。有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大，跟忙什么却有很大关系。我认为，为使企业发展得更好，经理们在忙中一定要努力“八戒”:
一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。
二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。
三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。
四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。
...
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兵法管理陷阱
“兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。
一般企业家用兵法管理之“术”，顶级企业家才能悟“道”。
“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。
兵法权谋的特点是“水无常形”，崇拜智巧，蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义，是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。
古...
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对于潘高寿的未来，魏大华成竹在胸。
一家去年中期已处于濒临亏损、四面楚歌境地的老字号国有药企，用短短八九个月的时间却又奇迹般地崛起，且在近期的国企考核中各项经济指标全线飘红，老字号企业重新焕发出青春的活力——这就是发生在百年“止咳专家”的广州潘高寿药业股份有限公司身上的真实故事。
当记者走进这家药企，与公司的领军人物、履新未满周年的总经理魏大华近距离对话之后，方才真正明白...
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“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示。
下面我们一边来看看这个故事的过程，一边来进行分析：
一只青蛙坐在井里，一只小鸟飞来，落在井沿上。(分析：说明井周围没有湖泊和河流)
青...
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清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太平的地界，其中，刘捕头当然是功不可没的。
这里的县官姓常，为人狡诈，以公肥私，阳奉阴违。但是，这位常县令对刘捕头还是礼...
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我在公司工作了11年，好不容易做到科长，但刚当了4个月科长，最近科长职务被撤了，受了打击，自我反省，终于悟出职业生涯八大傻。
职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。
别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关...
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你有一份不错的工作，但是，你喜欢的上司跳槽了，你的工作随之发生了变化。于是，你开始思考-- 最近，在“杜家滨离职”、“阿里巴巴收购雅虎中国”的大新闻之中，还夹杂着这么一条小消息——国美收购易好家后，原易好家总裁何炬离职，其旧部追随而去。要一个新上司，还是要一份新工作？面对取舍，每人的选择不同。但看看前人的“血泪”教训，听听专 家的职场箴言，也许会让你离“正确”更近一些。
追随上司...
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突然变成了加班狂
玲 某物流贸易公司文员
我们公司之前的经理有点年纪了，脾气很好的。因为是在小公司，整个公司里面大家关系非常和睦，有时候甚至还和经理没大没小地开玩笑。然而，人际关系没有问题了，却养了大家一身“懒散”的毛病。并非说工作不认真，只是节奏不够快，效率不够高，反正整个工作氛围就这样温吞水一样，大家习惯了，也都觉得理应如此、安然于心。但是自从老经理“告老还乡”、...
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在每一个人的职业生涯中，碰到一个新上司总是一个令人不安的时刻。刚习惯过去上司的神经质以及难以取悦，突然，你又要开始和一个不认识你的人相处了。真是糟糕剧情的开始啊！
但新上司知识的缺乏又有可能是你最大的资本。谁能给他提供那些成功需要的决定性知识？如果你够精明的话，那个人应该是你。
1983年，爱尔兰银行聘请了一位新的CEO时，J.托马斯。凡。贝克姆是经过后来多次筛选惟一...
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——为员工提供一个自主的舞台
清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太平的地界，其中，刘捕头当然是功不可没的。
这里的县官姓常，为人狡诈，以公肥私，阳奉...
